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• [대한기자신문] 인생에 정답은 없다

  [대한기자신문 송면규 논설위원(박사)] 우리는 어릴 때부터 정답을 찾는 훈련을 받아왔다. 문제집에는 반드시 맞혀야 할 답이 있었고, 시험은 그 답에 얼마나 가까이 갔는지를 점수로 환산했다. 부모는 ‘바르게’ 살라고 말했고, 학교는 ‘틀리지 않게’ 선택하라고 가르쳤다. 그렇게 우리는 자연스럽게 인생에도 하나의 정답이 있을 것이라 믿으며 성장한다. 사회로 나와서도 사정은 다르지 않다. 성공한 삶의 경로는 이미 정해져 있는 것처럼 보인다. 좋은 대학, 안정된 직장, 사회적 지위, 자산의 축적, 무난한 인간관계. 이 목록에서 벗어나는 선택은 종종 ‘리스크’나 ‘실패’로 간주된다. 질문은 단순해진다. 나는 지금 정답의 길 위에 서 있는가. 그러나 삶은 시험지가 아니다. 어느 순간 우리는 깨닫는다. 누군가에게는 완벽해 보이는 길이, 다른 누군가에게는 숨 막히는 감옥이 될 수 있다는 사실을. 높은 목표를 향해 질주할 때 비로소 살아 있음을 느끼는 사람이 있는가 하면, 작은 정원에 물을 주는 평온한 반복 속에서 삶의 리듬을 찾는 사람도 있다. 어떤 이는 변화를 통해 성장하고, 또 다른 이는 안정 속에서 깊어진다. 서로 다른 욕망과 기질을 가진 사람들이 같은 답으로 행복해질 수는 없다. 철학자 “아르투어 쇼펜하우어”는 인간의 고통이 ‘의지’에서 비롯된다고 말했다. 우리는 무엇이 되어야 한다는 요구, 무엇을 가져야 한다는 기준에 사로잡혀 스스로를 괴롭힌다. 이 관점에서 보면 ‘정답 인생’에 대한 집착 역시 불필요한 고통의 한 형태일지 모른다. 타인의 기준을 내 삶의 해답으로 오인하는 순간, 삶은 비교와 결핍의 연속이 된다. “인생에 정답은 없다”는 말은 허무주의가 아니다. 오히려 그 반대다. 정답이 없다는 사실은 각자의 삶이 실험이 될 수 있다는 뜻이다. 실패는 오답이 아니라 데이터가 되고, 우회는 탈선이 아니라 탐색이 된다. 남들보다 늦어 보이는 선택도, 돌아가는 길도, 그 사람에게는 최적의 경로일 수 있다. 언론과 사회가 해야 할 역할도 여기에서 새롭게 정의된다. 단 하나의 성공 서사를 확대 재생산하기보다, 다양한 삶의 방식이 존중받을 수 있는 토양을 만드는 일이다. 성취의 크기보다 만족의 깊이를 묻고, 결과보다 과정의 의미를 이야기하는 사회. 그럴 때 개인은 비로소 자기 삶의 저자가 될 수 있다. 정답이 없다는 말은 “무책임하라”는 뜻이 아니다. 오히려 더 성실해지라는 요구다. 스스로에게 질문하고, 선택의 결과를 감당하며, 필요하다면 다시 써 내려갈 용기를 가지라는 말이다. 인생은 채점자가 없는 시험이 아니라, 매일 수정 가능한 원고다. 정답이 없기에 우리는 불안해한다. 그러나 바로 그 이유로 우리는 자유롭다. 남의 답안을 베낄 필요도, 평균에 맞출 이유도 없다. 각자의 속도와 방향으로, 각자의 문장을 완성해 가면 된다. 인생에 정답은 없다. 그리고 그 사실이야말로, 우리가 삶을 진지하게 사랑할 수 있는 가장 큰 이유다. ☞ 위 내용에 대해 조금 더 관심있는 분은 필자가 집필한 “인생에 정답은 없다” 에세이를 e-Book으로 만나보실 수 있음을 참고한다.

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  2025-12-28

• [대한기자신문]미래가 현재를 결정한다

  [대한기자신문 송면규 논설위원(박사)]우리는 흔히 현재의 선택이 미래를 만든다고 생각한다. 좋은 성적을 받기 위해 공부하고, 경력을 쌓기 위해 일하며, 건강을 지키기 위해 운동한다. 말하자면 현재가 미래를 향해 내딛는 발걸음이라는 것이다. 하지만 역으로, 미래가 현재를 규정한다는 시각도 존재한다. 조금 생소하게 들릴 수 있지만, 사실 우리의 삶과 사회는 종종 미래의 기대와 전망에 의해 현재의 선택이 좌우된다. 예를 들어 경제를 보자. 사람들은 미래에 주가가 오를 것이라고 예상하면 현재 주식을 사거나, 부동산이 오를 것이라 믿으면 투자에 나선다. 기업 역시 마찬가지다. 앞으로 5년 뒤 시장이 어떤 모습일지를 예측하고 현재의 전략과 자원을 배치한다. 결국, 미래에 대한 ‘믿음’과 ‘예측’이 오늘의 행동을 결정짓는 것이다. 개인의 삶에서도 마찬가지다. 청년이 대학을 선택하거나 직업을 결정할 때, 단순히 현재의 편안함보다는 미래의 가능성을 고려한다. ‘미래에 어떤 내가 될 것인가’라는 상상력이 현재의 공부, 경험, 관계를 형성한다. 이처럼 미래는 단순한 시간이 아닌, 현재를 움직이는 눈에 보이지 않는 힘이 된다. 문제는 미래가 불확실할 때다. 우리는 종종 ‘미래를 모르니 현재도 그냥 흘러가게 두자’는 생각에 빠진다. 하지만 미래는 기다린다고 저절로 오는 것이 아니다. 우리의 상상과 계획, 기대가 모여 현재의 행동을 결정하고, 그 행동이 다시 미래를 구체화한다. 즉, 미래를 상상하고 설계하는 능력이 오늘을 바꾸는 힘이다. 현대 사회가 요구하는 것은 단순한 현재 중심의 선택이 아니라, 미래를 통찰하고 그에 맞는 오늘을 설계하는 지혜다. 정책 입안자, 기업가, 교육자, 개인 누구나 마찬가지다. 우리가 상상할 수 있는 미래만큼, 오늘의 선택지는 넓어진다. 결국, 미래가 현재를 결정한다는 말은 단순한 역설이 아니다. 이는 우리가 미래에 대한 인식과 상상력을 통해 오늘을 주체적으로 살 수 있음을 보여준다. 우리가 꿈꾸는 미래의 모습이 오늘의 행동을 결정하고, 그 행동이 다시 미래를 만들어낸다. 그러므로 미래를 고민하는 것은 현재를 방치하는 것이 아니라, 오히려 오늘을 가장 깊이 사는 길이다. 미래가 현재를 결정한다 - 꿈꾸는 미래 모습이 오늘의 행동 결정 우리는 흔히 현재의 선택이 미래를 만든다고 생각한다. 좋은 성적을 받기 위해 공부하고, 경력을 쌓기 위해 일하며, 건강을 지키기 위해 운동한다. 말하자면 현재가 미래를 향해 내딛는 발걸음이라는 것이다. 하지만 역으로, 미래가 현재를 규정한다는 시각도 존재한다. 조금 생소하게 들릴 수 있지만, 사실 우리의 삶과 사회는 종종 미래의 기대와 전망에 의해 현재의 선택이 좌우된다. 예를 들어 경제를 보자. 사람들은 미래에 주가가 오를 것이라고 예상하면 현재 주식을 사거나, 부동산이 오를 것이라 믿으면 투자에 나선다. 기업 역시 마찬가지다. 앞으로 5년 뒤 시장이 어떤 모습일지를 예측하고 현재의 전략과 자원을 배치한다. 결국, 미래에 대한 ‘믿음’과 ‘예측’이 오늘의 행동을 결정짓는 것이다. 개인의 삶에서도 마찬가지다. 청년이 대학을 선택하거나 직업을 결정할 때, 단순히 현재의 편안함보다는 미래의 가능성을 고려한다. ‘미래에 어떤 내가 될 것인가’라는 상상력이 현재의 공부, 경험, 관계를 형성한다. 이처럼 미래는 단순한 시간이 아닌, 현재를 움직이는 눈에 보이지 않는 힘이 된다. 문제는 미래가 불확실할 때다. 우리는 종종 ‘미래를 모르니 현재도 그냥 흘러가게 두자’는 생각에 빠진다. 하지만 미래는 기다린다고 저절로 오는 것이 아니다. 우리의 상상과 계획, 기대가 모여 현재의 행동을 결정하고, 그 행동이 다시 미래를 구체화한다. 즉, 미래를 상상하고 설계하는 능력이 오늘을 바꾸는 힘이다. 현대 사회가 요구하는 것은 단순한 현재 중심의 선택이 아니라, 미래를 통찰하고 그에 맞는 오늘을 설계하는 지혜다. 정책 입안자, 기업가, 교육자, 개인 누구나 마찬가지다. 우리가 상상할 수 있는 미래만큼, 오늘의 선택지는 넓어진다. 결국, 미래가 현재를 결정한다는 말은 단순한 역설이 아니다. 이는 우리가 미래에 대한 인식과 상상력을 통해 오늘을 주체적으로 살 수 있음을 보여준다. 우리가 꿈꾸는 미래의 모습이 오늘의 행동을 결정하고, 그 행동이 다시 미래를 만들어낸다. 그러므로 미래를 고민하는 것은 현재를 방치하는 것이 아니라, 오히려 오늘을 가장 깊이 사는 길이다. ☞위 내용에 대해 조금 더 관심 있는 독자께서는 필자가 집필한 “미래가 현재를 결정한다”를 e-Book으로 만나볼 수 있음을 참고한다.

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  2025-12-20

• [대한기자신문] 에이아이 네이티브 시대

  [대한기자신문 송면규논설위원(박사)] AI 네이티브는 우리의 삶, 학습, 노동, 그리고 문화 전반에 변화를 가져올 것이다. 이미 챗봇과 생성형 AI는 글쓰기, 디자인, 음악 창작, 프로그래밍 등 기존 인간의 전유물로 여겨지던 영역에 깊숙이 들어와 있다. 문제 해결 과정에서 AI를 동료처럼 활용하는 AI 네이티브는 정보 수집과 분석, 창의적 사고에서 훨씬 더 빠른 속도와 폭넓은 시야를 갖춘다. 그러나 이러한 변화는 단순한 기술 편의가 아니다. AI 네이티브의 사고방식과 기존 세대의 사고방식은 근본적으로 다르다. AI는 기억과 계산, 패턴 인식에서 뛰어나지만, 인간의 직관과 윤리적 판단을 완전히 대체하지는 못한다. 따라서 사회는 AI 네이티브 세대가 창의성과 기술적 효율성을 조화롭게 발휘할 수 있는 환경과 규범을 마련해야 한다. 교육 현장에서는 이미 변화가 시작됐다. AI를 단순한 도구로 가르치기보다는, AI와 함께 문제를 정의하고 해결책을 탐색하는 ‘AI 리터러시’ 교육이 중요해지고 있다. 기업과 공공기관에서도 AI 네이티브와 기존 세대가 협업할 수 있는 조직 문화와 규제, 데이터 활용 정책을 재정비해야 한다. 궁극적으로 AI 네이티브 시대는 인간과 기술의 관계를 다시 정의한다. 기술은 도구일 뿐이라는 기존 관점을 넘어, 인간과 AI가 서로의 강점을 보완하며 새로운 가치를 창출하는 시대로 나아가는 것이다. 이 시대를 이해하지 못하면 뒤처질 것이고, 잘 활용하면 혁신의 중심에 설 수 있다. AI 네이티브 시대는 이미 시작됐다. 이제 문제는 ‘기술이 우리를 어떻게 변화시키는가’가 아니라, ‘우리가 AI와 함께 어떤 세상을 만들어갈 것인가’다. ☞ 조금 더 자세한 내용이 궁금하신 분은 필자가 집필한 “AI Native 시대” 에세이를 교보문고 등에서 e- Book으로 만나보실 수 있다.

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  2025-12-18

• [대한기자신문]리더의 조건

  [대한기자신문 송면규논설위원(박사)] 이 거대한 변화 속에서 리더십의 의미 또한 조용히, 그러나 근본적으로 바뀌고 있다. 과거의 리더는 앞에 서는 사람이었다. 지시하고, 통제하고, 방향을 정해 끌고 가는 존재였다. 위계는 분명했고, 권한은 집중되어 있었다. 그러나 지금의 리더는 다르다. 이제 리더는 ‘위에서’가 아니라 ‘사이에서’ 작동한다. 답을 주는 사람이 아니라, 함께 답을 찾아가는 사람이 되었기 때문이다. 조직이 복잡해질수록, 관계가 섬세해질수록, 리더에게 요구되는 역량은 더 이상 지식이나 기술만이 아니다. 진짜 힘은 사람을 이해하는 능력, 그리고 사람을 세워주는 태도에서 나온다. 성과를 만들기 전에 신뢰를 만들 줄 아는 사람, 속도를 내기 전에 마음의 결을 맞출 줄 아는 사람, 그가 오늘날의 리더다. 그래서 리더십은 직함이 아니라 태도다. 직급이 없어도 우리는 살아가며 수없이 리더의 자리에 서게 된다. 가정에서, 일터에서, 관계 속에서, 둘 이상이 모이는 순간, 이미 한 사람은 누군가에게 영향력을 미친다. 말 한마디, 표정 하나, 기다림 한 번, 침묵 한 순간이 누군가의 선택과 방향을 바꾸어 놓는다. 우리는 이미 저마다, 누군가의 삶에 작지 않은 흔적을 남기며 살고 있다. 그렇다면 좋은 리더의 조건은 무엇일까. 완벽함일까. 모든 답을 알고 있는 능력일까. 누구보다 앞에서 끌어당기는 추진력일까. 물론 그것들도 필요하다. 그러나 그것만으로는 충분하지 않다. 좋은 리더는 무엇보다 먼저 듣는 사람이다. 말하기 전에 상황을 듣고, 주장하기 전에 마음을 듣는다. 또한 좋은 리더는 먼저 움직이는 사람이다. 남에게 책임을 넘기기 전에, 자신이 한 발 먼저 내딛는다. 그리고 좋은 리더는 먼저 책임지는 사람이다. 성과는 함께 나누고, 실패는 자신이 먼저 끌어안는다. 무엇보다 가장 어려운 조건은 이것이다. 먼저 자기 자신을 다스릴 줄 아는 사람. 감정을 관리하고, 자존심을 절제하고, 욕망을 통제할 줄 아는 사람만이 타인을 제대로 이끌 수 있다. 결국 리더십은 누군가의 위에 서는 기술이 아니라, 함께 걷는 존재의 깊이에서 나온다. 사람 위에 군림하는 권력은 오래가지 않지만, 사람 곁에 머무는 신뢰는 오래 남는다. 조직을 움직이는 것은 명령이 아니라, 마음이다. 이 글은 위대한 리더를 만드는 법을 말하려 하지 않는다. 대신 오늘 하루, 어제보다 조금 더 성숙해진 리더가 되는 일에 대해 이야기하고 싶다. 누군가의 말을 한 번 더 끝까지 들어주는 것, 쉽게 판단하지 않는 것, 성과보다 사람을 먼저 떠올리는 선택 하나. 그런 작은 태도의 축적이 결국 한 사람의 리더십을 만든다. 지금 이 글을 읽고 있는 당신은 이미 누군가의 눈에 리더다. 당신도 모르는 사이, 당신의 말과 태도를 따라 움직이는 사람이 있다. 그렇기에 리더의 조건은 특별한 사람이 되는 것이 아니라, 오늘의 나를 더 책임지는 사람이 되는 것일지도 모른다. 리더는 타고나는 것이 아니라, 매일의 선택 속에서 만들어진다. ☞ 위 내용에 조금 더 관심 있는 분은 필자가 집필한 “리더의 조건” 에세이를 교보문고 등에서 e-Book으로 만나보실 수 있음을 참고한다.

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  2025-12-16

• [대한기자신문] 수필, 어떻게 써야 할까

  [대한기자신문 송면규 논설위원(박사)] 글을 쓰다 보면 누구나 한 번쯤 이런 질문에 부딪힌다. “수필, 도대체 어떻게 써야 할까?” 짧은 글 속에 마음을 담으려 하면 막막하고, 솔직하게 쓰려 하면 너무 노출되는 듯 불편하다. 그러나 수필은 그 불편함 속에서 시작된다. 자신의 속살을 조금씩 드러내는 용기, 그것이 수필의 첫걸음이다. 세부 내용을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, ‘이야기’보다 ‘느낌’을 써야 한다. 수필은 사건의 기록이 아니다. 일어난 일을 그대로 적는다면 그것은 일기이고, 사실을 분석한다면 그것은 논설이다. 수필은 그 사이에서 ‘느낌’을 길어 올린 글이다. 이를테면 봄날의 벚꽃을 보며 ‘예쁘다’고 쓰는 것이 아니라, 그 순간 내 마음 한쪽이 왜 허전했는지를 탐색하는 글이다. 느낌의 뿌리를 찾는 글, 그것이 바로 수필이다. 둘째, 화려한 문장보다 ‘진심의 결’이 중요하다. 좋은 수필을 읽다 보면 문장이 눈에 들어오지 않는다. 대신 글쓴이의 마음이 조용히 스며든다. 문장보다 진심이 먼저인 글이다. 요즘 글을 쓰려는 이들이 문체에 너무 매달리는 경우가 많다. 하지만 수필은 꾸며 쓴다고 깊어지지 않는다. 문장은 살아온 만큼 익어야 한다. 억지로 꾸미지 말고, 자연스럽게 스며들게 하라. 세월이 만든 언어의 무게를 믿으면 된다. 셋째, 주제는 거창할 필요가 없다. 좋은 수필은 늘 평범한 일상에서 태어난다. 오래된 손목시계, 낡은 연필, 식탁 위의 찬물 한 컵도 훌륭한 소재가 된다. 중요한 건 사물의 겉모습이 아니라 그 속에 담긴 사연을 꺼내는 눈이다. 어느 날 문득, 멈추어 서서 사소한 것을 깊이 바라보는 순간이 있다면, 이미 당신은 수필가의 마음을 가진 셈이다. 넷째, 독자는 ‘공감’을 찾는다. 수필의 목적은 자기 고백이 아니다. 고백을 통해 타인의 마음과 닿는 일이다. 내가 느낀 슬픔을 솔직히 썼을 때, 누군가 “나도 그랬다”고 고개를 끄덕인다. 그 공감의 순간, 글은 개인의 이야기를 넘어선다. 그래서 수필은 결국 ‘우리의 이야기’가 된다. 진정한 수필은 나의 체험을 통해 우리의 감정을 되살리는 글이다. 다섯째, 쓰는 일은 곧 살아가는 일이다. 수필을 잘 쓰기 위한 가장 좋은 방법은 ‘잘 사는 것’이다. 경험이 깊어야 글이 깊다. 좋은 글은 화려한 재주보다 삶의 태도에서 비롯된다. 매일 조금씩 자신을 돌아보고, 느낀 것을 메모해 둔다. 짧은 문장 하나라도 마음에서 우러나 썼다면, 그것이 바로 수필의 시작이다. 글은 결국 ‘삶의 흔적’을 정리하는 또 다른 방식이니까. 결론적으로, 수필은 나를 이해하기 위한 글쓰기이자, 타인을 이해하기 위한 다리다. 잘 쓰는 방법을 찾기보다, 진실하게 살아가는 연습을 먼저 하자. 그 진실이 언젠가 문장이 되고, 문장이 이야기가 되어, 누군가의 마음을 두드릴 것이다. 그래서 나는 오늘도 조용히 펜을 들어 이렇게 적어본다. “수필은 글이 아니라, 살아온 세월의 향기다.” ☞ 조금 더 수필 쓰는 법에 관해 관심 있는 분은 필자가 집필한 “수필, 어떻게 써야 할까”를 교보문고 등을 통해서 e-Book으로 만나 보실 수 있다.

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  2025-10-31

• [대한기자신문] 에세이, 어떻게 써야 할까?

  [대한기자신문 송면규 논설위원(박사)]글을 쓰고 싶어 하는 사람은 많다. 하지만 막상 펜을 들거나 키보드를 두드리면 금세 멈칫한다. “무엇을 써야 하지?”, “이게 글이 될까?” 하는 의문이 머릿속을 가득 메운다. 특히 에세이는 소설처럼 줄거리가 있는 것도 아니고, 논문처럼 체계적인 근거를 요구하는 것도 아니다 보니 더 막막하게 느껴진다. 그렇다면, 에세이는 어떻게 써야 할까? 첫째, 진실한 마음에서 출발해야 한다. 에세이의 힘은 솔직한 고백에서 나온다. 꾸며낸 문장이나 화려한 수사는 오래 가지 못한다. 일상의 소소한 경험, 지나간 기억, 지금의 고민을 있는 그대로 꺼내놓을 때 글은 가장 빛난다. “사소하지만 나만의 이야기”가 곧 독자에게는 “낯설지만 친근한 이야기”가 된다. 둘째, 작게 시작하면 된다. 많은 이들이 처음부터 ‘큰 글’을 쓰려고 한다. 인생 전체를 말하거나 철학적 진리를 정리하려다 보니 글이 무겁게만 느껴진다. 그러나 좋은 에세이는 오히려 아주 작은 장면에서 출발한다. 오늘 아침 창밖의 햇살, 우연히 마주친 길고양이, 오래전에 읽은 한 문장. 그것을 붙잡아 생각의 줄기를 따라가다 보면, 어느새 글은 저절로 흘러간다. 셋째, 자기 목소리를 지켜야 한다. 누군가의 글을 흉내 내는 순간, 글은 힘을 잃는다. 에세이는 정답을 찾는 글이 아니라, “나는 이렇게 느낀다”라고 말하는 글이다. 다소 거칠고 투박하더라도 자기 목소리를 담아내는 것이 훨씬 더 깊은 울림을 준다. 넷째, 읽는 사람을 잊지 말아야 한다. 자기 고백이 지나치면 독자는 쉽게 지친다. 나의 이야기를 쓰되, 그 안에 타인의 경험이 공명할 여백을 마련해야 한다. 그래서 좋은 에세이는 결국 ‘나의 이야기이자 너의 이야기’가 된다. 에세이를 쓰는 방법을 굳이 정리하자면 이렇다. 1. 솔직할 것. 2. 작게 시작할 것. 3. 자기 목소리를 지킬 것. 4. 독자에게 여백을 남길 것. 결국 에세이는 ‘잘 쓰는 법’을 배우는 글쓰기가 아니라, ‘자신답게 살아가는 법’을 되새기는 글쓰기다. 그래서 에세이를 쓴다는 건, 사실 글을 쓰는 일이면서 동시에 나 자신을 들여다보는 일이기도 하다. 그러니 너무 어렵게 생각하지 말자. 오늘의 감정, 순간의 사색, 마음에 스친 장면 하나를 기록하는 것, 그것이 바로 에세이의 출발점이다. ※ 관심 있는 분은 필자가 집필한 “에세이, 어떻게 써야 할까?를 교보문고 등에서 검색하면 e-Book으로 만나보실 수 있습니다. ▼자발적, 원고료로 응원해 주세요! *예금주 : 대한기자신문 *계좌 : 우체국 110-0053-16317

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  2025-08-27

• [대한기자신문]AI 시대, 초등학생 공부 전략

  [대한기자신문 송면규 논설위원(박사)] 디지털 혁명은 이제 선택이 아닌 필수의 시대가 되었다. 인공지능(AI)은 더 이상 미래의 기술이 아니라, 오늘날 우리의 일상 속 깊숙이 자리 잡은 존재다. 검색만 하면 대부분의 정보를 즉시 얻을 수 있는 이 시대에, 과연 초등학생들은 무엇을 공부해야 할까? 여전히 교과서를 달달 외우고, 시험 점수에 일희일비하는 학습 방식이 통할 수 있을까? 답은 분명하다. AI 시대에는 외우는 공부보다 이해하고 응용하는 능력, 질문하고 사고하는 힘이 중요하다. 1. AI가 할 수 없는 것을 아이가 해야 한다 AI는 방대한 지식을 기억하고 빠르게 분석하며 정답을 도출하는 데 능하다. 하지만 인간만이 할 수 있는 고유한 역량이 있다. 창의성, 공감력, 윤리적 판단력, 복합적 사고력 같은 것들이다. 초등학생 시기야말로 이러한 능력을 키워줄 골든 타임이다. 예를 들어, 단순히 ‘광개토대왕이 언제 활약했는가?’를 외우는 것보다, ‘왜 광개토대왕은 정복 사업을 벌였을까?’, ‘당시 백성들은 어떤 삶을 살았을까?’와 같은 질문을 던지게 하는 것이 중요하다. 정보보다 생각이 중요하다. 2. 공부는 '기술'보다 '습관'이 먼저다 AI 시대에도 변하지 않는 진리가 하나 있다. 공부는 결국 습관이 만든다.단순 암기나 문제풀이보다는, 매일 일정 시간 책을 읽고 글을 써보는 습관, 모르는 것을 검색하고 정리해 보는 태도가 미래 역량의 바탕이 된다. 특히 초등학생 때는 부모나 교사의 ‘강한 동기 부여’보다 ‘지속 가능한 습관 형성’이 훨씬 중요하다. 공부가 재미없다고 느끼는 아이에게는 억지로 문제집을 들이밀기보다, 스스로 알고 싶고 궁금한 것부터 탐구하게 해야 한다. 공부는 시키는 것이 아니라, 스스로 하고 싶어야 지속된다. 3. 디지털 리터러시, 기본이자 생존 기술 AI 시대의 초등학생에게 필요한 또 하나의 핵심 역량은 디지털 리터러시다. 단순히 기기를 다루는 것이 아니라, 정보를 찾고, 선별하고, 활용할 줄 아는 능력이다. 검색창에 무엇을 어떻게 입력해야 할지, 가짜 뉴스와 진짜 정보를 어떻게 구분할지를 배우는 것은 이제 읽기와 쓰기만큼이나 중요하다. 예를 들어, 숙제를 할 때 단순 복사-붙여넣기에서 벗어나, 자신만의 언어로 정보를 재구성해보는 연습이 필요하다. 이는 향후 AI와 공존하며 살아갈 아이들이 갖춰야 할 ‘정보 사용의 품격’이기도 하다. 4. 공부의 목적은 ‘정답’이 아니라 ‘성장’ 무엇보다 중요한 건, 공부의 최종 목적이 점수나 등수가 아니라 성장이라는 점을 아이에게 끊임없이 인식시켜야 한다는 것이다. 정답을 맞히는 능력보다, 틀린 문제에서 무엇을 배웠는지가 더 중요하다. 실패에서 배운 아이가 미래를 바꾼다. AI 시대의 공부는 ‘얼마나 많이 아느냐’보다 ‘어떻게 생각하느냐’의 문제다. 초등학생 시기의 학습 전략은, 오늘날의 AI를 이기기 위한 것이 아니라, AI와 더불어 살아갈 인간으로 성장하기 위한 밑그림이어야 한다. 결론적으로, AI 시대의 초등학생 공부는 ‘지식 습득’ 중심에서 ‘사고력과 표현력’, ‘탐구 습관’, 그리고 ‘디지털 문해력’ 중심으로 재편돼야 한다. 시대가 바뀌면, 공부의 방식도 바뀌어야 한다. 그리고 그 변화는 바로 오늘, 우리 아이의 책상 위에서 시작되어야 한다. ☞조금 더 상세한 내용이 궁금한 독자께서는 필자가 집필한 “AI 시대, 초등학생 공부 전략”을 교보문고 등에 검색하면 만나볼 수 있음을 참고 한다. ▼자발적, 원고료로 응원해 주세요! *예금주 : 대한기자신문 *계좌 : 우체국 110-0053-16317

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  2025-08-19

• [대한기자신문] 감초, 중의학의 만병통치약…그 효능과 복용법

  사진 : 감초/대한기자신문 [대한기자신문 이강문 건강리포터] 중의학에서 감초(甘草)는 ‘국로(國老)’로 불립니다. 이는 ‘나라의 어른’이라는 뜻으로, 수천 년 동안 중의학에서 감초가 얼마나 중요한 역할을 해왔는지를 상징합니다. 감초는 약효를 조화롭게 하고, 다른 약재의 독성을 중화하는 데 쓰여 ‘조화제’라는 별칭도 가지고 있습니다. 고대 의서인 《신농본초경》에서도 최고의 약재로 분류된 감초는, 오늘날 과학적으로도 다양한 효능이 입증되며 단순한 약초를 넘어 건강관리의 핵심 소재로 주목받고 있습니다. 감초, 과학이 입증한 전통의 지혜 감초는 다른 약재의 효과를 북돋우고 독성을 누그러뜨리는 데 탁월한 역할을 합니다. 중방에서는 “감초 없이 처방을 논하지 않는다”는 말이 있을 정도죠. 실제로 감초 속의 글리시리진 성분은 간을 보호하고, 약물에 의한 손상을 줄이는 데 도움이 된다는 연구 결과도 있습니다. 또 감초는 면역 기능을 조절해 염증을 완화하고, 감기나 기관지염 같은 호흡기 질환에 효과적입니다. 최근에는 감초 추출물이 코로나바이러스 억제에 긍정적인 영향을 줄 수 있다는 가능성도 제기되며 관심이 높아졌습니다. 소화기 건강에도 감초는 든든한 조력자입니다. 위장을 부드럽게 보호하고, 속쓰림이나 위염, 소화불량을 개선하는 데 쓰입니다. 중방에서는 오래전부터 만성 위장 질환 처방에 감초를 포함시켜 왔습니다. 감초의 진정 작용도 주목할 만합니다. 마음을 안정시키고 스트레스를 줄이는 데 도움을 줄 뿐 아니라, 여성의 갱년기 증상 완화에도 활용됩니다. 이는 감초가 체내 호르몬 수용체와 작용해 균형을 회복하는 데 기여하기 때문입니다. 간 기능 보호에서도 감초는 중요한 역할을 합니다. 간세포의 회복을 돕고, 독소나 알코올로부터 간을 지켜주는 작용을 하며, 실제로 간 수치를 개선하는 데 긍정적인 결과를 보였다는 임상 보고도 있습니다. 감초, 어떻게 먹는 게 좋을까 감초는 여러 형태로 일상에 활용할 수 있습니다. 차로 즐기고 싶다면 말린 감초를 끓는 물에 우려 마시는 것이 좋습니다. 꿀을 살짝 넣으면 단맛도 살리고, 효과도 배가됩니다. 가루 형태의 감초는 물이나 따뜻한 음료에 타서 간편하게 섭취할 수 있습니다. 중방에서는 감초를 다양한 복합 처방에 넣어 약효를 조율하는 데 활용하고 있습니다. 하지만 아무리 좋은 약이라도 지나치면 해가 됩니다. 감초를 장기간 과도하게 복용하면 몸속 나트륨이 늘고 칼륨이 줄어들면서 혈압이 올라가거나 부종이 생길 수 있습니다. 고혈압이 있거나 신장 질환이 있는 분, 임신 중인 여성이라면 반드시 전문가와 상담 후 복용해야 합니다. 감초, 건강한 일상을 위한 자연의 선물 사진 : 감초/대한기자신문 계절이 바뀌며 감기나 만성 피로가 잦아지는 요즘, 감초는 몸의 균형을 잡고 면역력을 끌어올리는 데 큰 도움이 됩니다. 스트레스로 지친 현대인에게도 감초는 자연이 준 회복의 열쇠입니다. 다만 감초의 효능만 믿고 무작정 복용하기보다는, 자신의 체질과 건강 상태에 맞는지 전문가의 조언을 받아보는 것이 바람직합니다. 감초는 조화의 철학을 담은 약초입니다 감초는 쓴맛 속에 단맛을 지닌 독특한 식물입니다. 이는 인체의 복잡한 균형을 조화롭게 맞추는 그 약효와도 닮아있습니다. 중의학은 물론 현대 의학까지 감초의 가치를 인정하는 이유는, 그 깊은 효능이 단지 증상을 완화하는 데 그치지 않고 인체 전체의 조화를 이루는 데 있다는 사실입니다. 잘 알고 바르게 복용한다면, 감초는 그야말로 자연이 준 생명의 뿌리로, 오늘날 우리의 건강을 지켜주는 든든한 동반자가 되어줄 것입니다. ※ 본 칼럼은 구독자의 건강 선택에 도움을 주기 위한 정보 제공 목적이며, 개인별 차이가 있음을 알려드립니다. ▼자발적, 원고료로 응원해 주세요! ▪︎예금주: 대한기자신문 ▪︎계좌: 우체국 110-0053-16317

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  2025-07-05

• 전남산 명품 쌀·김치·상큼애·오매향, 판로 확대 나선다!

  [대한기자신문 김미리 기자] 전라남도는 농협전남본부-제주호남향우회와 함께 2일까지 3일간 제주노형점 하나로마트에서 전남산 고품질 쌀 및 농특산물 소비촉진을 위한 판촉행사를 개최한다. 전남도에서 생산된 고품질 쌀, 김치, 상큼애·오매향과 함께 전남의 대표적인 농특산물을 홍보하고 제주도민에게 우수한 전남 농산물을 소개한다. 행사 현장에선 전남에서 생산된 딸기, 사과, 방울토마토, 고구마, 국산 바나나뿐만 아니라 배추김치, 갓김치, 동치미 등 다양한 품목을 최대 20% 할인된 가격으로 판매하고, 2만 원 이상 구매 고객에게는 전남쌀 500g을 증정하는 이벤트도 함께 진행한다. 또한 전남의 농특산물 소비확대 협력 강화를 위해 첫 날인 2월 28일 전남도-농협전남본부-제주호남향우회가 협약을 했다. 협약식에는 박현식 전남도 농축산식품국장, 이광일 전남농협 본부장, 정찬식 제주호남향우회장과 향우회원 500여 명이 함께해 협력의 중요성을 강조했다. 박현식 국장은 “제주호남향우회와 농협전남본부의 협력을 통해 전남산 농특산물의 우수성을 널리 알리고, 농업인의 실질적인 소득증대로 이어지도록 지속적으로 노력하겠다”며 “이번 협약을 계기로 전남과 제주향우회 간의 상생 협력이 더욱 견고해지길 바란다”고 말했다. 1968년 설립된 제주호남향우회는 약 10만 명의 회원을 보유하고 있으며, 고향사랑기부제 참여 등 다양한 방식으로 고향과의 유대를 이어오고 있다. 2023년부터 지역사회 소외계층 신학기 학용품 키트를 제공하는 사회공헌 활동도 지속해서 펼치고 있다.

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  2025-03-03

• 위카바버샵 김수연 대표원장, ESG·AI 융합으로 소비자친화경영 부문 대상 영예

  [대한기자신문 = 박진혁 기자] 위카바버샵 김수연 대표원장이 지난 25일, 한국프레스센터에서 개최된 2025 대한민국소비자대상에서 (ESG·AI융합) 소비자친화경영부문을 수상했다고 밝혔다. 이번 시상식은 지난 25일(화) 오후 2시 30분, 한국프레스센터 프레스클럽에서 성황리에 개최되었다. 시상식에는 각 부문에서 선정된 수상자들과 내외빈들이 참석해 자리를 빛냈으며, 김수연 대표원장은 소비자친화경영 부문에서의 수상을 통해 그간의 노력을 인정받았다. 대한민국소비자대상은 지난 2012년부터 ▲Best Ambassador Award ▲소비자친화입법 ▲소비자친화의정 ▲소비자친화행정 ▲소비자친화경영 ▲글로벌베스트브랜드 ▲소비자친화브랜드 등 각 부문을 선정해 시상하고 있다. 김수연 대표는 ESG(환경, 사회, 지배구조)와 AI(인공지능) 기술을 융합한 혁신적인 경영 방식을 통해 위카바버샵을 소비자 중심의 기업으로 성장시켰다. 그는 지속 가능한 경영과 고객 맞춤형 서비스를 통해 브랜드의 신뢰를 쌓았으며, 소비자의 권익을 보호하는 데 앞장서 왔다. 김수연 대표는 스타일리스트로서의 경력을 쌓아온 전문가로, 패션, 스포츠, 아웃도어 브랜드에서 두각을 나타냈다. 그는 THEREDFACE, K2, FERRINO, Salomon 등 유명 아웃도어 브랜드에서 디자인과 스타일링을 담당하며 경력을 쌓았다. 또한, 세정, 옴브루노, 크리스챤 다니엘 등 남성 브랜드에서도 활동하며, 스타일리스트로서의 역량을 넓혔다. 여성 브랜드인 마담포라, 스칼렛 오하라, 스포츠 브랜드인 LS네트웍스, 화승, Kappa와의 협업을 통해 그의 폭넓은 경험을 쌓았다. 그의 경력은 단순히 스타일링에 그치지 않았다. 김수연 대표는 홍보 영상 분야에서도 뛰어난 성과를 거두며, 삼성테크윈, ING생명, 농협, 현대모비스, 휘닉스파크, 대한전선, 한화생명, 동부건설 등 국내외 대기업들과 협업하여 홍보 영상 작업을 진행했다. 이 과정에서 브랜드 메시지와 가치를 시청자에게 효과적으로 전달하는 능력을 발휘했으며, 그의 홍보 작업은 많은 기업들의 마케팅 전략에 기여 했다. 위카바버샵을 이끌며 김수연 대표는 ESG 경영과 AI 기술을 도입하여 소비자 친화적인 경영 방침을 실천하고 있다. 고객 맞춤형 서비스를 제공하기 위해 AI를 활용한 데이터 분석 및 예측 시스템을 도입하고, ESG 경영을 통해 환경 보호, 사회적 책임을 다하는 기업으로 자리매김하고 있다. 이러한 혁신적인 경영 방식은 위카바버샵을 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 다하는 브랜드로 발전시켰으며, 소비자들로부터 높은 신뢰를 얻는 데 기여했다. 김수연 대표는 “고객의 목소리에 귀 기울이고, 그들이 진정으로 원하는 것을 제공하는 것을 가장 중요한 가치로 삼고 있다”고 밝혔다. 그는 지속 가능한 경영을 위한 노력뿐만 아니라, AI와 기술 혁신을 통해 위카바버샵을 더욱 발전시키겠다는 비전을 가지고 있다. 이번 수상은 그의 경영 철학과 고객 중심의 가치가 결실을 맺은 결과로, 향후 위카바버샵이 나아갈 길에 큰 의미를 부여하고 있다. ※ 김수연 대표 원장 경력 김수연 대표는 2000년대 초반부터 패션과 스타일리스트 분야에서 경력을 쌓기 시작했다. 그는 THEREDFACE, K2, FERRINO, Salomon 등의 아웃도어 브랜드에서 2007년부터 2015년까지 활동하며 디자인과 스타일링을 담당했다. 또한, 세정, 옴브루노, 크리스챤 다니엘 등 남성 브랜드에서 활동하며 브랜드의 스타일을 완성했다. 여성 브랜드인 마담포라, 스칼렛 오하라, 정호진니트에서의 경험도 있으며, 스포츠 브랜드인 LS네트웍스, 화승, Kappa와의 협업을 통해 그의 스타일링 역량을 넓혔다. 그의 경험은 패션뿐만 아니라, 대기업의 홍보 영상 분야에서도 인정받았다. 삼성테크윈, ING생명, 농협, 휘닉스파크, 용평리조트, STC생명과학 연구소, 현대모비스, 대한전선, 한화생명, 동부건설 등 다양한 기업들의 홍보 영상 작업을 맡으며 그 실력을 인정받았다. 이 외에도 다양한 브랜드에서 협업을 진행하며, 김수연 대표는 자신의 스타일링뿐만 아니라, 마케팅과 브랜드 전략에서도 깊은 이해를 보였다. 위카바버샵을 이끌고 있는 김수연 대표는 ESG와 AI 융합 경영을 통해 기업의 지속 가능성을 높이는 한편, 소비자 중심의 서비스와 혁신적인 경영 방식을 통해 업계를 선도하고 있다.

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  2025-02-28